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为进一步比照争先选优和集团年度谋划目的使命，，，第四序度伊始，，，市中区分公司聚焦重点使命和目的使命，，，周全举行梳理、总结，，，找准事情亮点和保存的差别，，，抢抓接纳，，，起劲做到冲刺第四序度，，，圆满收官。。。。
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提高政治站位，，，紧盯重点使命。。。。
。。市中区围绕集团公司确定的年度谋划目的，，，第四序度实时对各项事情使命举行研究和安排。。。。
。。同时，，，并每周与各科室认真人召开重点使命事情的推进例会，，，落实各部分的目的责任，，，提升职工事情效率。。。。
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提升目的管理，，，增强各项谋划营业管控。。。。
。。重点对抄表、收费、稽察、维修等环节实现动态管控，，，特殊是加大对城区老旧管网、闸阀的刷新，，，降低产销差，，，提升接纳率。。。。
。。至第三季度末，，，共对阳光南岸机房、港都月光城、凤翎漂亮等12处举行了刷新。。。。
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提升效劳效能，，，增强与用户联动。。。。
。。通过进社区效劳、党员自愿者运动等便民步伐，，，起劲响应创文事情，，，起劲加入大街小巷专项整治运动。。。。
。。至第三季度末，，，共进社区效劳20余次，，，发放种种宣传册1000余份，，，替换破损表箱40余个，，，把“供水效劳我就在你身边”确实落到实处。。。。
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四序度是定整年、保全局的要害阶段，，，市中区分公司上下一心将对标年度使命找差别、补短板，，，长效推进降低产销差率，，，加大接纳率，，，继续增强抄表、稽察、管网巡查、水费接纳及老旧水表和管网的替换力度。。。。
。。全力推进各项事情走深走实，，，确保年度谋划目的使命准期完成。。。。
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